Функции инновационного менеджмента

.

Инновационный менеджмент: методы, виды, примеры

ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций.

Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций (нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями инноваций.

Влияние хозяйственного процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.

Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственно-технологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

1) поиске идеи, служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение потребительского спроса); торговые агенты; дилеры; работники предприятия;

2) способе организации инновационного процесса для определенной инновации;

3) процессе продвижения и реализации нововведений на рынке.

Инновационный менеджмент содержит стратегию и тактику управления.

Стратегия дает возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика.

Тактика – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной ситуации.

Инновационный менеджмент – это система управления предприятием. В этом ракурсе система инновационного менеджмента включает в себя две подсистемы: управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

Субъектом управления могут быть один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления. Объектами управления в данном случае будут инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом будет происходить посредством передачи информации. Именно эта передача информации является процессом управления.

Инновационный менеджмент выполняет функции, которые предопределяют формирование структуры системы управления предприятием при осуществлении инновационного процесса.

Существуют два типа функций менеджмента инноваций:

1) функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта управления;

2) функции объекта управления, т. е. объектом управления в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. Функции субъекта управления:

1) функция прогнозирования – предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и всех его различных систем и подсистем;

2) функция планирования – предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их в жизнь;

3) функция организации – предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;

4) функция регулирования – воздействие на объект управления для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;

5) функция координации – предполагает координацию согласованности работ всех участков системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов;

6) функция стимулирования – предполагает побуждение и стимуляцию работников;

7) функция контроля – предполагает проверку организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.

Функции объекта управления:

1) рисковое вложение капитала в инновационный проект;

2) организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;

3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала отчетливо проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с огромным риском. Следовательно, оно всегда осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса будет рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению нового продукта или новой услуги.

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 169; Нарушение авторских прав?;




Все темы:Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент: основные понятия и определения

Инновационный менеджмент – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Инновация – конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. Инновационный процесс это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Рассматривая инновационный процесс, следует определить ряд понятий, которые являются базовыми. Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие. Новация – проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец. Концепция инновации – система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации – процесс распространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов). Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

• простой внутриорганизационный (натуральный);

• простой межорганизационный (товарный);

• расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара – диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса.

На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Субъекты инновационной деятельности

Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность.

Инновационный менеджмент

Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование и подготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

a) ранее большинство;

b) отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) — это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях.

Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за «пионерами» внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие – это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки. Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Кроме вышеперечисленных основных участников инновационной деятельности существуют множество других, которые выполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

• биржи, банки;

• инвестиционные и финансовые компании;

• средства массовой информации;

• информационные технологии и средства деловой коммуникации;

• патентные организации;

• органы сертификации;

• библиотеки;

• ярмарки, аукционы, семинары;

• система страхования;

• рекламные агенства;

• система образования;

• консалтинговые компании.

Источник — Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

Все теоретические статьи

© CATBACK.RU 2010-2017

Инновационный процесс. Функции инновационного процесса. Способы организации инновационного процесса.

 

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС — процесс создания, распространения и использования новшества (т.е. совокупности новых идей и предложений, которые потенциально могут быть осуществлены и при условии масштабности их использования и эффективности результатов могут стать основой любого нововведения). Это преобразование новых видов и способов человеческой жизнедеятельности (нововведений) в социально-культурные нормы и образцы, обеспечивающие их институционное оформление, интеграцию и закрепление в культуре общества.

Функции инновационного процесса:

· они вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда и эффективности производства, сокращают различного рода затраты;

· повышают уровень жизни каждого человека и общества в целом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения;

· помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия между спросом и предложением, между производством и потреблением.

 

 

77. Инновационный проект: участники, классификация, этапы (фазы) жизненного цикла.

Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач и ориентиров, а также программ по их достижению, оформленных документально, которые включают взаимоувязанные по финансам, срокам и исполнителям, однако в достаточной степени независимые, мероприятия по организации, финансированию, исследованию, строительству, производству, маркетингу, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационный проект, направленный на достижение конкретной задачи – это одноразовая неповторяющаяся деятельность или совокупность взаимосвязанных и взаимозависящих действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели, имеющий начало и завершение.

Классификация:

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

· Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

· Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

· Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

· Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Виды инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

 

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

· международные;

· республиканские;

· региональные;

· отраслевые;

· отдельного предприятия.

 

По характеру целей проекта подразделяются на:

· конечные — отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

· долгосрочные (более 5 лет);

· среднесрочные (до 5 лет);

· краткосрочные (1-2 года).

 

По типу инноваций подразделяются на:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

 

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

 

По типу инноваций, могут быть:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

 

Основные участники проекта:

Заказчик– будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, юридические лица всех форм собственности, международные организации, иностранные юр. лица, физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик– специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

Поставщик– организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту.

К ним относятся индивидуальные предприниматели, производственные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта(в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта.

Поддерживающие структуры – организации , содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы.

Этапы ж.ц.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы — на стадии, стадии — на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала.

Первая фаза возникновения: будущий учредитель оценивает инновационную идею, находит для неё потенциальную нишу на рынке и изучает возможности её коммерческого использования. При проработке идеи предприниматель определяет возможные масштабы деятельности в соответствии с возможностями и ожидаемым спросом, выбирает организационно-правовую форму МИП, подготавливает учредительскую документацию и оформляет государственную регистрацию.

Фаза развитиясвязана с проведением дополнительных НИОКР, изготовлением и испытанием опытных образцов продукции, разработкой технической и технологической документации (технологических режимов, ГОСТов, ОСТов, Технических условий и др.). На этой фазе также проводится организационная проработка инновационного проекта, закупка, монтаж и наладка производственного оборудования и начало производственной деятельности.

Для фазы ростахарактерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента.

Фазы зрелости МИП (малое инновационное предприятие) достигает в условиях, когда его основные рынки теряют перспективу дальнейшего расширения. Главной задачей на этой фазе становится поиск новых инновационных идей, модернизация инновационного продукта, его модификация для специфических условий или требований новых рынков .

Фаза затухания не является органическим следствием зрелости МИП. Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возникновения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факторов и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом затухания МИП являются снижение его платежеспособности и ограниченные возможности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом выхода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на основе планомерно осуществляемой санации его деятельности.

 

Содержание процесса управления инновационным проектом. Планирование деятельности по проекту. Концепция инновационного проекта.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

Каждый член рабочей группы, в таком случае, имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения).

Для управления проектом может быть также выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит :

· определение цели проекта;

· назначение руководителей рабочих групп;

· создание рабочих групп;

· постановка задачи;

· контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

· принятие решения о продолжении;

· роспуск рабочих групп.

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно. Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

· осмысления проекта и установления этапов выполнения;

· выделения важнейших проблем;

· создания модели обмена информацией;

· определения ожидаемых результатов;

· разработки рекомендаций после завершения работ.

Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, постоянного обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Оно включает не только технические и технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Точная своевременная информация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. В качестве информационной базы управления инновационным проектом используются:

— критерии оценки проектов;

— оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборе проекта;

— определение проекта;

— план выполнения проекта.

Система управления проектом должна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту в портфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:

— оценку прогресса в решении каждой задачи, затрат и длительности работ;

— выявление тех задач, выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общего хода работ над проектом;

— изменение развития проекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

 

 


Система инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент — одна из форм менеджмента, объектом которого является инноваци­онные процессы.

Инновационный менеджмент (ИМ)- это процесс принятия решений в области инновационной дея­тельности, включающий различные функции.

Состав функций и задач ИМ определяется уровнем инноваций системы (экономика страны в це­лом, отдельная отрасль, инновационный проект) и условиями её функционирования.

Под системой инновационного менеджмента (СИМ) понимается система подготовки и принятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращение инновационно — технологического по­тенциала России в решающий фактор её экономического роста.

СИМ включает следующие элементы:

1) цель функционирования;

2) основные задачи национальной инновационной системы (НИС);

3) функции СИМ

4) задачи СИМ

5) технология подготовки и принятия решений в области управления инновационной деятельно­стью

Стратегическая цель СИМ — формирование, поддержка и развитие инновационной системы, в том числе:

1) стимулирование создания малых и средних инновационных предприятий;

2) поддержка и развитие инновационно- технических центров, которые являются базой НИС;

3) получение, распространение и использование научно — технических результатов и новых тех­нологий;;

Основные задачи Национальной инновационной системы (НИС):

1) осуществление мероприятий по развитию инновационно — технических центров (ИТЦ);

2) нормативно — правовое, информационное, кадровое, консультационное обеспечение инноваци­онной деятельности.

3) привлечение финансовых ресурсов на приоритетные направления инновационной системы, включая бюджетные и внебюджетные источники, кредитные возможности коммерческих банков, меж­дународные кредиты;

4) проведение научных исследований в особо важных областях, что позволяет создать научно-технический задел для устойчивого развития России, её национальной безопасности.

5) обеспечение трансформации результатов научных исследований в коммерчески эффективные технологии, новые конкурентно способные товары и услуги

6) организация подготовки кадров для науки, наукоёмких производств, других видов интеллекту­альной деятельности

7) реформирование научных организаций, с целью проведения приоритетных исследований и раз­работок в условиях ограниченных ресурсов

8) интеграция научно- технической и образовательной деятельности, развитие системы подготовки квалифицированных кадров

9) повышение престижности научного труда, возрождение отраслевой науки, социальная защита научных работников

Инновационная политика государства представляет собой совокупность методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых вкладов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта российских товаров.

Основными методами регулирования научно- технической деятельностью является:

1) правовое обеспечение

2) нормативно- методическое обеспечение

3) Финансово- экономическое обеспечение

4) Материальное обеспечение

5) Информационное обеспечение

Правовое и нормативно — методическое обеспечение включает федеральные законы, постановле­ния правительства, государственные стандарты, законодательные акты, принятые на региональном уровне, в области функционирования и развития национальной инновационной системы.

К такому обеспечению относятся законы и нормативные акты по стандартизации, сертификации товаров, защите прав потребителей, и антимонопольной политике, безопасности и охране труда, ресурсосбережению, охране природной среды, регулированию деятельности предприятий и организаций и др.

Финансово- экономическое и материальное обеспечение инновационной деятельности сводятся к её ресурсному обеспечению, и прежде всего, к отысканию инвестиционных средств для инноваций.

Информационное обеспечение инновационной деятельности в России осуществляется через сис­тему научно- технической информации, в которую входят:

— Всероссийский центр межотраслевой информации;

— Всероссийский научно- технический информационный центр;

— Всероссийский центр научной и технической информации Российской академии наук

— Государственная публичная научно- техническая библиотека

— Библиотека РАН

— отраслевые библиотеки и др. учреждения

Основные направления инновационной политики в РФ следующие:

1) разработка и совершенствование нормативно- правового обеспечения инновационной дея­тельности, защите интеллектуальной собственности.

2) Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, повышение конку­рентоспособности и экспорта наукоёмкой продукции

3) Развитие инфраструктуры инновационного процесса, в т.ч. информационного обеспечения, экспертизы, системы сертификации новых продуктов, системы подготовки кадров.

4) Развитие малых высокотехнологичных предприятий и оказание или поддержка на начальном этапе деятельности

5) Организация конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ

6) Выбор небольшого числа важнейших базовых технологий, позволяющих повысить эффектив­ность производства и перейти к новому технологическому укладу

7) Использование технологий двойного назначения, т.е.

таких, которые могут применятся для производства и вооружения, и гражданской продукции

8) Государственная поддержка инвесторов, вкладывающих средства в наукоёмкое, высокотехно­логическое производство

9) Совершенствование налоговой системы с целью создания выгодных условий для ведения ин­новационной деятельности организациями всех форм собственности

10) Реклама отечественных инноваций за рубежом, создание совместных с иностранцами предпри­ятий по выпуску продукции и продаже её на внешнем рынке

11) Организация за рубежом кредитных фирм по закупкам, необходимого для реализации иннова­ционных проектов, под гарантии государства

12) Выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ, имеющие общенациональное значение.

Для активизации инновационной деятельности в РФ формируются Федеральные целевые про­граммы (ФЦП) и программы технологического развития (ПТР).

ФПЦ концентрирует средства федерального бюджета и внебюджетных источников на финансиро­вание научных исследований и разработок, а также на финансирование инновационной деятельности по использованию результатов таких исследований.

ПТФ формируется в рамках стратегий развития различных отраслей. Основная часть инвестиций в этих программах обеспечивается за счёт собственных средств участвующих предприятий и кредитных источников, а государственные органы координацию работ и поддержку тех этапов, где велик коммер­ческий риск.

Инновационные проекты включаются в ФЦП и ПТР путём конкурсного отбора и подлежат обяза­тельной государственной научно- технической и экологической экспертизе.

Рассмотрим основные функции инновационного менеджмента.

1. прогнозирование — получение обоснованных вариантов развития предприятия, в т.ч. показате­лей затрат, качества продукции, объёмов производства и продаже и др.

Основные задачи прогнозирования:

1) выбор метода прогнозирования и периода времени прогноза

2) разработка прогноза рыночной потребности в каждом виде товара

3) выявление экономических, социальных и научно- технических тенденций, влияющих на ры­ночный спрос

4) выбор показателей, существенно влияющих на экономический эффект выпуска новой продук­ции

5) прогнозирование пок-лей качества новой продукции

6) обоснование экономической целесообразности производства новой или усовершенствования ранее выпускаемой продукции с учётом имеющихся ресурсов

2. Планирование. На этом этапе управления определяются цели и задачи деятельности, разраба­тываются необходимые для этого методы, наиболее эффективные в сложившихся условиях. План (в от­личие от прогноза) содержит однозначно определённые сроки и характеристики деятельности предпри­ятия по реализации выбранной инновации.

Для плана выбирается наиболее рациональный прогнозной вариант. Основные задачи планирования инновационной деятельности:

1) выбор стратегии предприятия

2) обеспечение устойчивого развития предприятия

3) формирование оптимального по номенклатуре инновационного портфеля

4) проведение социально- экономических и организационно- технических мероприятий по вы­полнению плана.

3. Организация

1) формирование управленческой и производственной структуры предприятия, соответствующей требованиям рынка

2) обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами (трудовыми, материальными, ос­новными фондами, финансовыми)

3) развитие стратегического мышления в создании руководителей, поддержки работников, имеющих творческие способности, не боящихся брать на себя ответственность за решение проблем предприятия

4. Мотивация — это деятельность по активизации людей, работающих на предприятии, чтобы, по­будить их эффективно трудиться для реализации намеченных планов.

Необходимо осуществить экономическое и моральное стимулирование, создавать условия для проявления творческих способностей работающих

5. Учёт. Эта функция ИМ по фиксации затрат времени , ресурсов, а также различных параметров инновационной деятельности (качества продукции, её объёмов, и т.д.). Требования к учёту: полнота, динамичность (…), системность (учёт системы показателей), автоматизация (применение компьюте­ров), использование результатов в анализе деятельности предприятия.

6. Контроль — процесс отслеживания выполнения программ, планов, заданий. Главным в инновационном проекте являются контроль 3 основных параметров:

1) времени (проект должен быть выполнен в заданное время)

2) затрат на проект

3) качества выполнения работ

7. Анализ выполнения плановых показателей при реализации инновационного проекта. Приме­няется сравнение:

а) отчётных показателей с плановыми

б) плановых показателей с показателями предшествующих периодов

в) отчетных показателей с показателями предшествующих периодов Наряду со сравнением показателей применяются и другие методы анализа:

— факторный анализ

— индексный метод

— функционально — стоимостной анализ

— экономически- математические методы

8. Координация — центральная функция правления. Главная задача состоит в достижении согласо­ванности в работе всех звеньев предприятия путём установления взаимосвязей между ними.


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

Систематизация методов инновационного менеджмента

⇐ ПредыдущаяСтр 34 из 35Следующая ⇒

Тип метода Наименование метода
Методы выявления мнения Интервью; анкетирование; выборочные опросы; экс­пертиза.
Аналитические ме­тоды Системный анализ; написание сценариев, сетевое планирование; функционально-стоимостной анализ.
Методы оценки Оценка продукта; оценки научно-технического уров­ня и конкурентоспособности разработок; оценка организационно-технического уровня производства; оценка затрат, метод деревьев значимости (ПАТ­ТЕРН); оценка порога прибыльности; оценка эффек­тивности инноваций.
Методы генерирования идей Мозговая атака; метод 6-3-5; метод синектики; мор­фологический анализ; деловые игры и ситуации.
Методы принятия решений Экономико-математические модели; таблицы решений; построение дерева решений; сравнение альтернатив.
Методы прогнозирования   Методы наглядного представления Экспертные; экстраполяция; аналогия; метод Дельфи; регрессионный анализ; эконометрические и имитационные модели.   Графические модели; физические модели; должностные описания и инструкции
Методы аргументирования Презентации; ведение переговоров

Общие правила эффективного инновационного менеджмента заключаются в следующем:

· Создание и стимулирование плодотворного инновационного климата на инновационном предприятии:

· Использование неординарных организационных решений:

· Разработка и применение методов управления инновационными проектами:

· Подготовка производства и продвижения на рынке инновационной продукции:

Инновационная деятельность организации и ее инновационная стратегия обуславливают способы конкуренции, обеспечивающие получение конкурентных преимуществ.

В тоже время эффективность управления инновациями и инновационной деятельностью определяется той научно-технической и инновационной политикой, которая проводит организация.

Инновационная составляющая деятельности организации связана с ситуацией неопределенности и риска. В данном случае риск многогранен в своих проявлениях и представляет собой сложную систему факторов, проявляющуюся в виде набора рисков, индивидуальных для каждой организации в количественном и качественном отношении.

Вопросы для самопроверки и обсуждения

1. Что характеризует инновационный потенциал менеджмента?

2. Дайте определение инновационного менеджмента.

3. В чем сущность предметных, обособленных и процессуальных функций инновационного менеджмента? Проведите сравнение данных функций с функциями традиционного менеджмента.

4. Приведите примеры организаций выпускающие инновационную продукцию.

5. Что, по Вашему мнению, может принести »обычной» организации смена ее деятельности на инновационную? Что в таком случае произойдет с системой управления?

6. Какие требования к профессиональной компетенции менеджера инновационного предприятия Вы считаете наиболее важным и почему?

7. В чем отличие управленческого труда на инновационном предприятии от управленческого труда на предприятии не выпускающего инновационную продукцию?

8. Раскройте сущность функций инновационного менеджмента применительно к процессу осуществления инноваций.

9. На примере известного Вам инновационного предприятия сформулируйте главные направления работы менеджера.

 

ЗАДАНИЕ 1

У фирмы низкая доля рынка, но высокая конкурентоспособность инновационной продукции. Какие стратегии должна применить фирма, чтобы завоевать высокую долю рынка и не потерять конкурентоспособность продукции?

Составьте план мероприятий по применению стратегий.

Укажите факторы, влияющие на выработку стратегий.

 

ЗАДАНИЕ 2

 

Ознакомьтесь с материалом и ответьте на вопросы.

Международная корпорация Холдинг «Наука Т» — одна из ведущих компаний мира.

Начав с создания наждачной бумаги в начале текущего столетия. Холдинг «Наука Т» сегодня выпускает 60 тыс. наименований товаров. Годовой объем ее продаж 14 млрд. долл. Ее филиалы расположены в 57 странах, в компании работают около 90 тыс. человек. Холдинг «Наука Т» — одна из 25 компаний, мира, владеющих наибольшим числом патентов. Треть объема продаж приходится на новую продукцию, которая не выпускала еще пять лет назад. Успехи корпорации во многом определяются стратегией. При формулировании стратегии на первый план выдвигаются научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и диверсификация, т.е. проникновение в новые для компании сферы бизнеса.

Особенности организационной структуры и производства:

Корпоративный бизнес ориентирован на несколько ключевых параметров: создание новых изделий, обмен и передачу технологий внутри фирмы, самостоятельность хозяйственных отделений в инновационной деятельности и расширение полномочий новаторов в творческом поиске.

Организационная структура строится по продуктовому принципу с учетом общности применяемых технологий. Непрерывный процесс организационного развития предполагает создание новых отделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и его подчиненных. Широко развита сеть связей и соглашений Холдинг «Наука Т» с другими фирмами.

Политика управления трудовыми ресурсами:

Кадровые службы Холдинг «Наука Т» имеют высокий статус и обладают широкими полномочиями при принятии решений в отношении персонала, а также при решении общих вопросов, связанных с развитием бизнеса. Корпорация верит в необходимость таких организационной структуры и климата, в основе которых — уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление равных возможностей для развития и вознаграждения по труду.

Работники называются главным ресурсом корпорации. Характерная черта корпорации — тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами. Для корпоративного менеджмента центральной проблемой является активизация новаторской деятельности персонала. Разработаны особые мероприятия по поддержке процессов выдвижения инноваций, стимулирования творческого поиска, вознаграждения новаторов.

Большое внимание уделяется развитию профессионального и творческого потенциала сотрудников, формированию предпринимательской этики, поддержанию высокой ответственности за качество работы и судьбу корпорации в целом.

ВОПРОСЫ

 

1.Сформулируйте миссию и девиз организации.

2.Назовите конкретные цели, отражающие миссию во взаимодействии с другими организациями.

3.Охарактеризуйте возможных партнеров организации.

4.Опишите желаемого сотрудника и руководителя организации. Какие должны быть у них навыки для работы в данном инновационном предприятии

5.Сформулируйте основные требования к системе управления и к организационной структуре

 

 

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА

⇐ Предыдущая26272829303132333435Следующая ⇒

Читайте также:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *