1. Укажите основную цель функционирования предприятия в рыночных условиях: а) получение

1. Укажите основную цель функционирования предприятия в рыночных условиях:
а) получение прибыли и ее максимизация (*ответ к тесту*)
б) повышение заработной платы работников
в) выход на мировой рынок
г) максимальное удовлетворение общественных потребностей
д) совершенствование производственной структуры предприятия
е) внедрение новой техники и технологии
2. Предприятия по формам собственности классифицируются на:
а) индивидуальные
б) частные (*ответ к тесту*)
в) малые
г) государственные (*ответ к тесту*)
д) коллективные
е) муниципальные (*ответ к тесту*)
3. Выделите организационно-правовые формы предприятий:
а) государственное или имущественное унитарные предприятия
б) совместные предприятия
в) производственные кооперативы (*ответ к тесту*)
г) малые предприятия
д) хозяйственные общества (*ответ к тесту*)
е) хозяйственные товарищества (*ответ к тесту*)
4. В чем состоит различие между производственным предприятием и фирмой:
а) предприятие осуществляет производственную деятельность, а фирма – коммерческую
(торговую) деятельность
б) фирма – более широкое понятие, чем предприятие, и может включать несколько производственных или торговых предприятий (*ответ к тесту*)
в) различия между предприятием и фирмой нет
5. Укажите среди перечисленных организационно-правовых форм хозяйственные товарищества:
а) общество с дополнительной ответственностью
б) общество с ограниченной ответственностью
в) полное товарищество (*ответ к тесту*)
г) товарищество на вере (коммандитное) (*ответ к тесту*)
6. Какая из перечисленных организационно-правовых форм не является коммерческой организацией:
а) полное товарищество
б) товарищество на вере
в) потребительский кооператив (*ответ к тесту*)
г) коммандитное товарищество
д) казенное предприятие
7. Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является:
а) создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия
б) получение дохода от реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) (*ответ к тесту*)
в) недопущение _____сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и снижения его рентабельности)

Ответов: 1 | Категория вопроса: Экономические дисциплины

_ услуг затрудняет процессы планирования, контроля качества, ценообразования и продвижения их

На отрезке АВ взята точка С. Какой отрезок больше, АВ или

Найдите любые четыре натуральные числа, которые имеют ровно четыре делителя. Какую

Составьте схему взаимосвязей между компонентами природного комплекса.

Внимательно изучив карту «Древнерусское государство в конце X — первой половине

Почему на опушке кустарник и травы гуще, чем в лесу

Положили   2   десятка   палочек   и   ещё   6   палочек.   Скол всего палочек

15. Могут ли выступать предметом наследования нематериальные блага  (*ответ к тесту*)

За 1 дзень папугай можа вывучыць 2 словы. Колькі слоў можа

Шарнирно-стержневая плоская ферма Мизеса, симметричная относительно оси, проходящей через центральный шарнир,

Запиши слова буквами. Объясняй свой выбор буквы, не забывай выделять часть

Собственная скорость моторной лодки 14,5км/ч. Скорость течения реки 3км/ч. Скорость лодки

Use the ideas to make sentences, adding a, an or the

Тверда речовина повністю розчинилася у воді. Чи можна вважати цю речовину

Підводний човен проплив 874 км за 23 год. З якою швидкістю

Объективный подход к изучению психических явлений (процессов, состояний, образований и свойств

Стратегические цели

Главная стратегическая цель ООО «Верхневолжская химическая компания» — стать высокоэффективной и динамично развивающейся компанией способной обеспечить потребности, ожидания, требования потребителей и других заинтересованных сторон (работников предприятия, потребителей, собственников) через повышение:

• эффективности деятельности;
• эффективности корпоративного поведения;
• эффективности кадровой политики;
• жизненного уровня и социальной защищенности работников.

Основные стратегические цели

1. обеспечить финансово-экономическую и рыночную устойчивость предприятия;
2. максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы в целях обеспечения прироста доходов собственников;
3. развивать систему менеджмента качества на принципах международных стандартов;
4. обеспечить переход к управлению предприятием с ориентацией на увеличение стоимости капитала;
5. обеспечить баланс интересов собственников ООО «Верхневолжская химическая компания» и трудового коллектива;
6. обеспечить достойный жизненный уровень работников общества;
7. обеспечить эффективное распределение занятых на предприятии работников и нацелить их творческий труд на выполнение выше намеченных стратегических целей.

Функциональная область	Цель
Маркетинг	Выйти на 1 место по продаже продукции на рынке
Производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всœех или определœенных видов продукции
НИОКР	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
Финансы	Сохранять и поддерживать на крайне важно м уровне всœе виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Проведение стратегического анализа

Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:

· внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом фирмы и включающей подразделœения фирмы;

· внешней микросреды(делового окружения), регулируемой менеджментом фирмы и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников (торговые фирмы, транспортные компании, специализированные фирмы (реклама, консалтинг), кредитно-финансовые учреждения), клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика);

· макросреды(фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту фирмы и включающей:

1.

Политическое окружение.

2. Экономическое окружение.

3.

Рабочая программа дисциплины конспекты лекций

Социальное окружение.

4. Технологическое окружение.

Сущность анализа внешней среды состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов (объектов и событий), относящихся к предприятию. Главная цель такого анализа — получение крайне важно й планово-прогнозной информации, а дополнительная цель — выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.

Менеджер, занимаясь анализом состояния внешней среды, должен анализировать рынки, уровни конкуренции и технологий. Анализ работы предприятий-конкурентов строится по той же схеме, что IT анализ работы собственного предприятия.

Кроме анализа внешней и внутренней среды хороший менеджер должен уметь анализировать и оценивать деловую обстановку, в которой функционирует его предприятие.

Деловая обстановка — вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целœей в деятельности предприятия на рынке.

Основные сферы деловой обстановки во многом совпадают: политическая, экономическая, социально-политическая, юридическо-правовая, криминальная сферы.

Оценка состояния деловой обстановки включает несколько параметров.

Внешние воздействиямогут классифицироваться следующим образом: недобросовестная конкуренция; недобросовестные отношения; споры; опасности; угрозы; конфронтация.

Внутренние воздействия могут классифицироваться таким образом: межличностные, кадровые; техногенные и технологические.

Состояния деловой обстановки определяются по следующим уровням: благоприятная или нормальная; неблагоприятная, или усложняющая; сложная; напряженная, или предконфликтная; конфликтная; катастрофическая.

Ранжирование обстановки по вышеперечисленным уровням позволяет руководителям и менеджерам предприятий определять степень напряженности деятельности системы безопасности, крайне важно сти обращения за поддержкой к государственным органам и фирмам, работающим в негосударственной системе безопасности.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия— очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в данном и широко используется предприятиями во всœем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон(Weaknesses),благоприятных возможностей (Opportunities),факторов угрозы (Threats).

Итак, на первом этапе нужно провести анализ по следующим факторам.

Внутренние факторы.

Сильные стороны:

· компетентность;

· наличие достаточных финансовых ресурсов;

· наличие хороших конкурентоспособных навыков;

· хорошая репутация у потребителœей;

· признанное лидерство предприятия на рынке;

· наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в данной сфере деятельности;

· наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги; наличие преимуществ перед конкурентами; Способность к инновациям и т.п.

Слабые стороны:

· отсутствие стратегического направления;

· маргинальное положение на рынке;

· наличие устаревшей техники;

· низкий уровень прибыльности;

· неудовлетворительный уровень менеджмента;

· плохой контроль;

· слабость по сравнению с конкурентами;

· отсталость в инновационных процессах;

· узкий ассортимент продукции;

· неудовлетворительный имидж на рынке;

· низкие маркетинговые навыки у персонала;

· отсутствие достаточного финансирования проектов и т.п.

---

Понятие и значение целей. Цель — это желаемое состояние предприятия (либо его отдельных подсистем) или результат его деятельности, достижимый в пределах некоторого интервала времени. Таким образом, цели представляют собой обязатель­ство менеджмента предприятия добиться заданных результа­тов в определенное время. В целях должна быть отражена перспектива развития предприятия, а также учет условий внешней окружающей среды как существующих в настоящее время, так и прогнозируемых на будущее.

Трудно переоценить значимость целей для организации. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая на предприятии, наконец, цели являются точкой отсчета в про­цессе контроля и оценки результатов труда отдельных работ­ников, подразделений и предприятия в целом.

Обычно перед менеджерами предприятия стоит проблема выбора целей из нескольких альтернативных вариантов. При этом учитывают ожидания основных заинтересованных групп, определяющих постановку целей. К их числу относятся:

■ собственники предприятия: их ожидания определенно­го уровня дивидендов (уровень доходности паев), рост капитала, надежность инвестиций;

менеджмент предприятия: высокая заработная плата, возможность участия в прибылях, престиж;

потребители: качество и уровень цен товара, сервисное обслуживание, легкость и удобство приобретения;

персонал: заработная плата, стабильная занятость, удо­влетворенность работой;

кредиторы: финансовая устойчивость предприятия, га­рантии выплаты долга и процентов;

поставщики: стабильность договорных отношений, га­рантии выполнения заключенных сделок.

Выбор конкретных целей также определяется спецификой объекта управления, будь то коммерческая или некоммерче­ская организация; производственная, торговая, финансовая, консультационная или другая.

Цели предприятия в значительной степени определяются стадией его жизненного цикла. В теории рынка обычно вы­деляют следующие стадии жизненного цикла предприятия: рождение, детство, юность, зрелость, старение. Стадиям жизненного цикла предприятия соответствуют определяющие стратегические модели развития [11]:

ускоренный рост: стадии жизненного цикла «рождение» и «детство»;

ограниченный рост: «юность» и «ранняя зрелость»;

сохранение позиции: «зрелость»;

сокращение деятельности: «старение».

Области определения целей предприятия.

Известный в области менеджмента специалист Питер Дру- кер выделяет восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели [18]:

Положение на рынке. Предприятие определяет пози­цию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.,

Инновации. Определение новых способов ведения биз­неса:

производство новых товаров;

внедрение на новые рынки;

и применение новых технологий;

м использование новых методов организации производ­ства.

Производительность. Предприятие определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. Более про­дуктивной является та фирма, которая для производства дан­ного количества продуктов затрачивает меньше экономиче­ских ресурсов.

Ресурсы. Предприятие проводит оценку всех видов име­ющихся у него экономических ресурсов материально-произ­водственных запасов, оборудования, наличности. Определя­ется будущая потребность в них.

Доходность (прибыльность). Способность предприятия зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генери­рования доходов. Цели, связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень.

Управленческие аспекты. Выражены в качестве менедж­мента, шкалы персональных достижений менеджеров, рабо­тающих на предприятии.

Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отра­жали способы мотивации людей, занятых на предприятии: определяют в качестве целей более высокую зарплату, более интересное и насыщенное содержание работы, лучшие усло­вия труда и профессионального общения, возможности бы­строго развития работников.

Социальная ответственность, понимаемая как обязан­ность бизнеса способствовать благосостоянию общества.

Классификация целей представлена в таблице 3.1.

Оценка качества целей. Когда цели определены, их нужно исследовать на предмет качества. При этом можно воспользо­ваться системой правил «SMART», в соответствии с которой выдвигаемые цели должны быть: —

Specific — конкретные.

Measurable — поддающиеся оценке, т.е. возможность ко­личественной и качественной оценки целей как в процессе их постановки, так и в процессе реализации.

Agreed upon — актуальные. :

Realistic — реалистичные.

Trackable — отслеживаемые (контролируемые).Классификация целей

Признак классифи­кации	Виды целей	Характеристика целей
1. 11ериод нрсмени, I рсбуемый для дости­жения цели	Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные	От 3 до 5 лет От 1 до 3 лет До одного года
2. В зависи­мости от соотноше­ния темпов роста объе­ма продаж предпри­ятия и от­расли в це­лом	Цель быстрого роста Цель стабиль­ного роста Цель сокраще­ния	Предприятие должно развиваться быстрее отрасли. Предполагает, что при ее достиже­нии предприятие развивается при­мерно такими же темпами, как и отрасль в целом. Ставится предприятием тогда, когда по целому ряду причин оно вынуж­дено развиваться более медленными темпами, чем отрасль в целом, либо даже в абсолютном выражении сокращать свое присут­ствие на рынке. Следует отметить, что в чередова­нии данных целей отсутствует ка­кой-либо порядок
3. В зависи­мости от ожидаемого результата	Экономические Неэкономиче­ские	Выражены в показателях хозяйст­венной деятельности. Бывают коли­чественные (увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2015 году) и каче­ственные (достижение фирмой тех­нологического превосходства в от­расли). Социальные цели. Например, улуч­шение условий труда.
4. С пози­ции форму­лирования целей	Траекторные Точечные	Предполагают определение общего направления развития. В них отра­жаются наиболее общие (систем­ные) вопросы. Формулируются с учетом достиже­ния конкретного конечного резуль­тата
5. По отно­шению к планируе­мому пе­риоду	Конечные Промежуточ­ные	Цель, которую нельзя достичь за планируемый период, но нужно и возможно ее достичь в будущем. За планируемый яериод к ней можно только приблизиться. Цели, последовательное достижение которых обеспечивает достижение конечной цели Понятия конечной и промежуточ­ной целей относительны и зависят от того, о каком периоде идет речь. Промежуточная цель для своего периода может рассматриваться как конечная, тем более, если этот пе­риод разбит на меньшие отрезки времени, для каждого из которых определены свои промежуточные цели
6. В зависи­мости от уровня управления	Цели различ­ных иерархи­ческих уров­ней: нулевого (кор­поративные цели), первого, второго и т.д.	Цели одного уровня могут быть взаимно нейтральными, коопериро­ваться или конкурировать между собой. Управленческие воздействия, необ­ходимые для достижения коопери­рующихся целей, подкрепляют друг друга так, что одно из них способ­ствует реализации другого
7. По функ­циональным областям	Рыночные Производст­венные Организацион­ные Инвестицион­ные	Повышение доли рынка, роли и значимости товара, поиск новых рынков, проникновение в другие сегменты рынка. Разработка новой технологии, строительство нового сооружения, обеспечение определенного объема производства. Внедрение новой организационной структуры управления, новых форм организации производства и труда. Реконструкция или модернизация действующего производства, фор­мирование эффективного портфеля финансовых инструментов
	Инновацион­ные Финансово- экономические Социальные	Внедрение новых технологий про­изводства, менеджмента, разработка новых товаров, новых услуг. Снижение уровня издержек, повы­шение суммы прибыли, уровня рен­табельности, снижение доли заем­ных средств. Повышение удовлетворенности работой, уровня дохода и социаль­ной защиты, социальная интегра­ция, развитие личности

Итак, во-первых, цели должны быть конкретными, обла­дающими необходимыми характеристиками для того, чтобы можно было однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться движение организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки следует ее достичь и кто должен се достигать.

Во-вторых, цели должны быть измеримыми. Это означа­ет, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, либо же мож­но было каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута.

Если цели неизмеримы, то они по­рождают разночтения, затрудняют процесс оценки результа­тов деятельности и вызывают конфликты.

В-третьих, цели должны быть актуальными.

В-четвертых, цели должны быть достижимыми. Конеч­но, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников, они не должны быть слишком легкими для до­стижения. Но они также не должнй быть нереалистичными, выходящими за предельные возможности исполнителей. Не­реальная цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятель­ности предприятия.

В-пятых, цели должны быть отслеживаемые (контролиру­емыми), т.е. определенными во времени.

Анализ качества целей может включать и другие критерии:

1) цели должны быть гибкими, чтобы они оставляли воз­можность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении;

2) цели должны быть совместимыми. Совместимость пред­полагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные цели — долгосрочным. Но иерархи­ческая совместимость — не единственное

3) направление установления совместимости целей. Важно, чтобы не противоречили друг другу цели, относящиеся к прибыль­ности и к установлению конкурентной позиции, или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности. Всегда важно помнить, что цели роста и цели поддержания стабильности также требуют совместимости;

4) цели должны быть приемлемыми для основных субъек­тов влияния, определяющих деятельность предприятия, и в первую очередь для тех, кому придется их дости­гать. При формулировании целей очень важно учиты­вать то, какие желания и потребности имеют работни­ки. Учитывая интересы собственников, занимающих

5) ведущую роль среди субъектов влияния на предприятие и заинтересованных в получении прибыли, менеджер, тем не менее, должен стараться избегать при выработке целей ориентации на получение большой краткосрочной прибыли. Он должен стремиться к установлению таких целей, которые обеспечивали бы большую прибыль, но желательно в долгосрочной перспективе. Так как по­купатели (еще один субъект влияния на предприятие) играют в настоящее время ключевую роль для выжива­ния предприятия, менеджеры при установлении целей должны учитывать их интересы, даже если они ведут к сокращению прибыли за счет уменьшения цены или уве­личения издержек для повышения качества продукта. При установлении целей также необходимо учитывать интересы общества, такие, например, как развитие сре­ды проживания в местном масштабе и т.д. Технология обоснования целей включает четыре последова­тельных стадии

1. Выявление и анализ тенденций

2. Установление конечных целей

3. Построение «дерева целей»

4. Установление индивидуальных (локальных) целей

Выявление и анализ тенденций во внешней среде. Данная стадия предполагает выявление и построение тех трендов, которые наблюдаются в окружении предприятия. Система целей должна учитывать эти изменения, должна быть гиб­кой, адекватно реагировать на эти изменения путем постоян­ной корректировки и приспособления к ним.

Однако цели не должны пассивно следовать за изменения­ми во внешней среде. Идея стратегического планирования требует, чтобы руководство предприятия стремилось предви­деть то, в каком состоянии окажется среда, и устанавливать цели в соответствии с этими предвидениями.

Установление конечных целей, т.е. целей для предприятия в целом. На этой стадии необходимо проанализировать все сферы его деятельности и выбрать параметры, которые в пла­нируемом периоде могут быть подвергнуты целенаправленно­му воздействию. Должно быть установлено, насколько целе­сообразно изменить все параметры.

ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Обычно величина изме­нения выводится из миссии предприятия, результатов ана­лиза макроокружения, отрасли, положения предприятия во внешней среде и внутреннего потенциала.

Построение «дерева целей». Эта стадия предполагает деком­позицию конечных целей предприятия по уровням, подраз­делениям и исполнителям. Декомпозиция предусматривает:

в выделение функциональных и линейных служб, кото­рые должны быть ориентированы на организационное обеспечение достижения целей определенного уровня, при этом вся структура должна быть сбалансирована с точки зрения главной цели предприятия;

проверку однородности целей каждого подразделения, недопущения разрыва ответственности за одну и ту же цель между разными подразделениями;

рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления, исходя из иерархии целей;

установление последовательности и характера работ по достижению конечных целей;

оценку эффективности различных вариантов организа­ционных решений;

■ разработку систем оценки и стимулирования труда, ис­ходя из конечных результатов работы подразделения.

Установление индивидуальных (локальных) целей. Для того, чтобы система целей стала конкретным планом действий, по­нуждала к разработке соответствующих стратегий, необходи­мо персонифицировать каждую цель. В результате этого про­цесса каждый сотрудник включается посредством своих пер­сональных целей в достижение конечных целей предприятия.

Конечная цель для своего исполнителя должна иметь ста­тус закона. Однако из этого не следует, что цели должны ос­таваться неизменными. Цели должны корректироваться вся­кий раз, когда этого требуют обстоятельства, в том числе и но инициативе исполнителя. В этом случае корректировка целей носит ситуационный характер.

Существуют два подхода к процессу структуризации целей: централизованный и децентрализованный. Каждый из них имеет свой алгоритм, свои преимущества и недостатки. Суть н их подходов состоит в следующем.

В случае централизованного подхода система целей на всех уровнях иерархии предприятия определяется высшим руковод­ством. Руководители структурных подразделений получают в плане готовые к реализации цели и детализируют их в задани­ях для конкретных исполнителей. Преимущества такого мето­да состоят в том, что все цели в системе подчинены единой конечной цели, т.е. имеют единую ориентацию. Недостаток централизованного подхода заключается в возможном непри­ятии целей на нижних уровнях, так как они могут противоре­чить интересам и статусу структурных подразделений и испол­нителей. В этом случае отсутствует возможность повлиять на процесс декомпозиции целей со стороны исполнителей, что может быть дестимулирующим фактором.

При децентрализованном методе формирования целей в процессе структуризации участвуют наряду с высшим уровнем управления также все нижележащие уровни. Есть две схемы децентрализованного установления целей.

При первой схеме процесс установления целей идет сверху ни из. Декомпозиция-целей состоит в том, что каждый из нижележащих уровней определяет свои цели самостоятельно, исходя из целей верхнего уровня иерархии предприятия. Ины­ми словами, каждый уровень управления сам формирует свои задачи, которые обеспечивают цели вышестоящего уровня. Например, если сборочному цеху установлена цель — выпус­тить 50 автомобилей в месяц, то цехи-поставщики сами рас­считывают свои задания, исходя из этого плана сборки, применяемости деталей и сборочных единиц в изделии.

Вторая схема предполагает, что процесс установления це­лей идет снизу вверх. В этом случае нижележащие звенья предприятия сами устанавливают себе цели, которые являют­ся основой для последующей выработки целей вышестоящих уровней управления фирмой.

Отличие децентрализованного метода от централизован­ного состоит в возможности нижележащих уровней влиять на содержание и характер своих целей деятельности, что являет­ся несомненным достоинством данного подхода.

Таким образом, общим требованием всех методов является то, что решающая роль в установлении целей всем уровням и звеньям организационной структуры принадлежит высшему руководству.

Поиск Лекций

---

Наиболее распространенными по форме собственности являются предприятия?

Что такое фондоотдача?

2. +Сколько приходится стоимости валовой продукции на 1 грн. основных производственных фондов.

 

Что такое себестоимость продукции?

1. +Это сумма живого и общественного труда на производство продукции.

Что такое прибыль?

2. +Это часть реализованного чистого дохода.

Какой показатель характеризует сравнительную экономическую эффективность капитальных вложений?

3. +Сумма годового экономического эффекта.

Что нужно понимать под инфраструктурой?

3. +Это система отраслей призванных создавать условия для нормального функционирования производства и обращения товаров.

.

 

Что такое труд?

2. +Это целесообразная деятельность человека.

Что такое производительность труда?

2. +Это способность конкретного труда производить определенное количество потребительной стоимости в единицу рабочего времени.

Что такое НТП?

3. +Это непрерывный процесс поступательного развития науки, техники, производства и сферы потребления.

 

Что такое реструктуризация предприятия?

2. +Это изменение структуры предприятия.

Что из себя представляет акционерное общество?

1. +Это объединение нескольких физических лиц, нескольких предприятий, формирующих свой капитал посредством выпуска и продажи акций.

Что означает уровень интенсивности в с-х?

2. +Это сумма затрат живого и общественного труда на 1 га с.-х. угодий.

20. Трудоемкость продукции определяется как:

1. +Отношение затрат труда к произведенной продукции.

21. Концентрация производства это:

2.

Цели, задачи и функции предприятия

+Одна из форм общественного разделения труда и его организации.

22. Вертикальная интеграция это:

2. +Совместная работа предприятия по производству, переработке и реализации продукции.

Что подразумевается под понятием предпринимательство?

1. +Это самостоятельная деятельность людей и их объединений на свой риск и под свою имущественную ответственность.

24. Бизнес это:

2. +Иниацивная экономическая деятельность, осуществляется за свой счет на свой риск и под свою имущественную ответственность.

25. Инновация это:

2. +Вложение средств в экономику, обеспечивающее смену техники и технологии.

Что такое качество товара?

2. +Это совокупность свойств товара обуславливающих их способность удовлетворять потребность покупателя.

27. Чистый доход это:

1. +Прибавочная стоимость, созданная прибавочным трудом.

Что такое кооперация?

1. +Форма организации совместного или взаимосогласованного производства.

Что такое аренда?

1. +Это предоставление во временное пользование имущества в соответствии с договором за определенную плату.

Что такое рента?

1. +Регулярно получаемый годовой доход с капитала, земли, имущества (сдача в аренду).

В чем заключается главное задание предприятия?

1. +Удовлетворение потребностей рынка с целью получения прибыли

Наиболее распространенными по форме собственности являются предприятия?

5. +Коллективные.

33. Главным документом, регулирующим деятельность предприятия является:

1. +Закон Украины «Про підприємства в Україні».

34. Назовите главную концепцию управления предприятием:

4. +Рыночная.

35. Наиболее распространенными типами организационных структур управления предприятием являются:

3. +Линейно-штабная.

36. Экономические методы управления предприятием включают:

1. +Ценообразование.

37. Главный инструмент управления предприятием:

1. +Рынок.

38. Типы организационных структур управления -это:

1. +Линейная организационная структура.

45. Исходной информацией для разработки бизнес-плана является:

1. +Финансовая, производственная и спроса на товар.

46. Персонал предприятия — это:

1. +Постоянные работники, которые получили необходимую подготовку и имеют практический опыт и навыки в работе.

47. Профессия характеризует:

1. +Совокупность определенных теоретических знаний и практических навыков по определенному виду трудовой деятельности.

48. Квалификация — это:

1. +Совокупность социальных знаний и практических навыков, которые определяют подготовленность работника выполнять профессиональные функции определенной сложности.

49. Явочная численность работников включает:

1. +Всех работников, которые явились на работу.

50. Среднесписочная численность работников за месяц определяется:

1. +Путем суммирования списочного состава работников за все дни месяца и деления на число календарных дней в месяце.

51. Кадровая политика предприятия — это:

2. +Система мероприятий по обеспечению каждого рабочего места персоналом соответствующей профессии, специальности и квалификации.

52. Внешними источниками набора персонала являются:

1. +Региональные биржи труда и контракты с учебными заведениями.

53. Плановую численность основных работников определяют по:

1. +Трудоемкости производственной программы и нормам обслуживания и выработки.

54. Какие из перечисленных фондов предприятия следует отнести к непроизводственным:

3. +Медицинское оборудование оздоровительного центра предприятия.

55. Первоначальная стоимость полная основных фондов — это:

1. +Фактическая стоимость основных фондов на момент их приобретения и взятия на баланс.

56. Фактический износ основных фондов можно определить как:

1. +Потеря основными фондами своих потребительских стоимостей.

63. Учет стоимости основных фондов осуществляется в таких формах:

1. +Стоимостная.

64. Из перечисленных элементов назовите те, которые относятся к оборотным фондам предприятия:

1. +Готовая продукция к реализации на складах предприятия.

 

65. К фондам обращения принадлежат:

5. +Готовая к реализации продукций и денежные средства предприятия.

66. Оборотные средства предприятия – это:

3. +Сумма оборотных фондов и фондов обращения предприятия.

67. Показателями оборачиваемости оборотных средств являются:

1. +Коэффициент оборачиваемости.

68. Длительность одного оборота оборотных средств показывает:

3. +Длительность одного оборота оборотных средств в днях.

По формуле

исчисляется:

2. +Средняя продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

70. По формуле:

исчисляется:

2. +Средняя продолжительность одного оборота оборотных средств в днях.

71. Финансовые ресурсы предприятия – это:

5. +Средства, направленные на текущие затраты, затраты для расширенного воспроизводства и выполнения финансовых обязательств.

 

72. Внешнее финансирование – это средства, которые:

1. +Инвестируются иностранными гражданами или фирмами.

73. В соответствии с отечественным законодательством под инвестициями понимают:.

5. +Совокупность всех видов имущественных и интеллектуальных ценностей, которая вкладывается в объект предпринимательской деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

 

©2015-2018 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных

4. Цели предприятия.

Главная цель предприятия – максимальное удовлетворение потребностей общества в высококачественной продукции, работах и услугах, социальных потребностей работников при эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Успех предприятия (организации) – достижение поставленной цели. Но если поставили генеральную цель и достигли её – это колоссальный успех. Поэтому надо различать меру успеха:

Показатели эффективности деятельности предприятия:

1. Рентабельность равна отношению прибыли к капиталу. Показатель недостаточно полно характеризует результат, т.к. не учитывает показатель живого труда (таким показателем является производительность труда).

В условиях рынка одной из главных задач предприятия является надёжность, стабильность в работе. Конкурентная борьба – весьма острый механизм, поэтому предприятия должны постоянно заботиться, чтобы в будущем у них было устойчивое, стабильное положение.

1. Показатели рентабельности продукции (валовая, чистая прибыль к себестоимости реализованной продукции).

2. Показатели оценки финансового состояния продукта (платёжеспособности и ликвидности, привлечение заёмных средств, оборачиваемости средств).

1. Целевое управление в организации.

1. Цель – важнейшая характеристика системы управления.

В самом общем виде цель – ожидаемый результат к определённому моменту времени. Любая организация – это целенаправленная система, состоящая из главной цели и совокупности частных целей, взаимосвязанных и подчиненной главной цели.

Значение цели в организации огромно. Цель служит основой планирования, мотивации труда, оценки деятельности предприятия и его подразделений. Без цели невозможен контроль за ходом и результатом производства, невозможна объективная оценка работы без трудового коллектива. Без цели затухает творчество. Деятельность организации не оправдана, если она не несёт достижения конечной цели.

Управлять – значит побуждать людей к достижению конечной цели. Успех организации зависит от того, насколько грамотно поставлена и сформулирована цель.

Цели принято подразделять на количественные и качественные.

Количественные – измеряются в таких же показателях, что и продукция, т.е. в натуральном и стоимостном выражении.

Качественные – могут быть выражены посредством описания (текстом, графически, математическими моделями).

В основном качественные цели определяют с помощью экспертных оценок. Например, предприятие намечает совершенствование своей системы управления, предусматривает офис будущего – здание, размещение рабочих мест, технического оснащения и т.д. Количественно эти цели определить невозможно. Для оценки этой цели приглашаются эксперты. Каждый из них даёт описание, каким он представляет собой офис будущего и таким образом коллективное мнение формирует качественную цель.

1. Формирование цели организации.

Успешность руководства означает искусство выбора и формулирование рациональных целей, организацию их достижения и оценку результатов.

Выбор цели – это творческий процесс, он требует новых людей, готовности к совершенствованию.

При выборе возможны 2 подхода:

1. есть ресурсы, требуется определить цель;

2. цель известна, но требуются ресурсы. Этот подход используется наиболее широко.

При выборе цели необходимо учитывать следующие условия:

1. трудные и сложные цели более результативны;

2. долгосрочные цели замедляют исполнение (человек склонен откладывать на потом);

3. краткосрочные цели в большей степени способствуют внутренней мобилизации работника;

4. концентрация внимания на немногих и самых важных целях приводит к большей результативности.

Цели рекомендуется вырабатывать руководителям совместно с подчинёнными. Подчинённые должны быть уверены в их реальности, более того они должны считать эти цели своими.

Процесс формирования целей осуществляется в следующей последовательности:

1. Формирование качественных целей, то есть определение общих целей и их ограничений (выступают в качестве ограничений условия и ресурсы).

2. Ранжирование целей(расположение целей по мере их важности, т.е. на первое место ставят самую важную цель).

Ответы на тесты по предмету «Экономика организации. Тест 8»

Ранжировка целей осуществляется с помощью экспертного метода. При этом применяется бальная оценка.

3. Построение дерева цели. Дерево цели – это графическое построение целей так, что генеральная цепь разбивается на подцели 1-го уровня, подцели 1-го уровня разбиваются на подцели 2-го уровня и т.д.

Декомпозиция цели, как правило, заканчивается 3-м уровнем.

На последнем (низовом уровне) определяется, сколько потребуется тех или иных ресурсов, для достижения целей.

Построив дерево цели, мы разбиваем всю деятельность предприятия на частные подцели, которые потом можно закрепить за каждым подразделением предприятия. Это даёт возможность подчинить деятельность каждого подразделения достижению генеральной цели.

Дерево цели может быть использовано для определения трудоёмкости работ, численности работников и других ресурсов.

4. Определение количественных целей предусматривает определение необходимых ресурсов, методов работы вплоть до отдельного работника.