Любое предприятие независимо от своих масштабов с сферы деятельности, должно заниматься планированием и прогнозирование своей предпринимательской деятельности. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, а также анализ способов реализации этих целей и обеспечение ресурсами.

Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных фирм, то текущее оперативное планирование – необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. Такое планирование включает в себя и составление определенных программ, например, по повышению качества продукции, по проведению НИОКР и т.д.

Основными элементами внутрифирменного планирования являются следующие:

1. Прогнозирование. Прогнозирование включает в себя изучение перспектив развития предприятия, формирование производственных программ, а также прогнозирование социально-экономического развития предприятия.

2. Постановка задач. На этом этапе происходит формирование общих задач на базе прогноза и устанавливаются приблизительные сроки их выполнения, а также определяется обеспечение ресурсами.

3. Корректировка плана. На этом этапе конкретизируют сроки исполнения плана. устанавливается соотношение между отдельными стадиями плана, поставками, производственными операциями.

4. Составление бюджетов. На этом этапе распределяются ресурсы между подразделениями и составляются разного рода бюджеты. Бюджет – это план доходов и расходов, как в денежном, так и в натуральном выражении. Определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.

5. Конкретизация плана. Завершающий этап – это выработка конкретных действий в распространении принятых решений на более низкие звенья (подразделения). С этого момента уже начинается реализация плана.

Процесс планирования включает три этапа.

1 этап. Анализ стратегических проблем. На этом этапе анализируют тот рынок, на который предприятие будет работать. В процессе развития предпринимательства наряду с разрешением одних проблем будут возникать другие. Это связано с тем, что меняются потребности и запросы покупателей, внедряются новые достижения науки и техники, растет уровень развития производства, меняются рынок и стратегия конкурентов, возникают финансовые сложности и т.д. Поэтому желательно прогнозировать свою деятельность на один – пять лет.

2 этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач. Для того, чтобы поставить какие-то цели, необходимо взвесить внутренние возможности предприятия, откорректировать поставленные задачи и оставить лишь те их них, которые на обозримый период времени являются разрешимыми и первоочередными.

3 этап. Выбор оптимального варианта развития. На этом этапе определяют все материальные и организационные средства развития предприятия. Этот этап является самым сложным, т.к. он включает всю информацию, полученную на первых двух этапах, вмещает в себя анализ всех возможностей предприятия и вырабатывает оптимальный вариант развития.

Второй и третий этапы требуют привлечения дополнительных специалистов в случае недостаточной компетенции руководства в вопросах управления и планирования производства.

Различия между тактическим и стратегическим планированием

Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и которые трудно отменить или исправить. Например, планирование выпуска продукции на следующую неделю является в большей степени тактическим, чем принятие решения по выпуску новой продукции, так как данное решение затрагивает вопросы технологии производства, сырья, человеческих ресурсов, инвестиций.

Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование, ориентированное на конечные цели, и занимается определением целей и выбором средств для их осуществления.

Тактическое планирование ориентировано на отдельные средства достижения конечных целей и занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне организации.

Многообразие объектов прогнозирования и планирования исключает возможность какой-либо стандартной схемы этих процессов со строго фиксированными этапами. Все решения здесь имеют предварительный характер и могут быть пересмотрены в связи с изменением в самом экономическом объекте, окружающей его среде, с обнаружением ошибок в прогнозах и планах и т.п. Таким образом, прогнозирование и планирование должны быть непрерывным процессом.

Основными этапами прогнозирования являются:

· выявление, обоснование и определение целей прогноза;

· определение показателей и критериев, характеризующих выбранные цели;

· сбор достаточной для осуществления прогноза информации;

· разработка сценариев в соответствии с поставленными целями и характеризующими их показателями;

· проведение расчетов по каждому сценарию для получения количественных значений выбранных показателей;

· анализ полученных результатов, их обсуждение, корректировка и принятие в качестве основы для осуществления планирования.

Элементами планирования являются:

· результаты: определение целей и задач;

· средства: выбор политик, программ, процедур и способов действий, служащих достижению целей и выполнению задач;

· ресурсы: определение видов требуемых ресурсов, их количеств, а также того, как их произвести или приобрести и как их распределить;

· внедрение: построение процедур принятия решений и способа их организации для выполнения плана;

· Контроль: разработка методики предсказаний для обнаружения ошибок плана и его срывов, а также предотвращения или исправления на непрерывной основе.

Уровни планирования:

· с точки зрения территориального планирования: национальный, региональный, местный (локальный);

· с точки зрения отраслевого планирования: национальный, отраслевой, уровень предприятия (корпорации, фирмы).

Типы планирования:

· нормативное;

· индикативное.

Нормативное планирование предполагает единственную технологию преобразования ресурсов в определенный результат, обусловленную системой используемых норм и нормативов.

Индикативное планирование − это планирование, при котором цель фиксирована не жестко, все или часть параметров заданы в определенном диапазоне или как односторонние ограничения. Это снимает жесткость увязки цели и ресурсов, приводит к гибкости технологий, способствует большей динамичности их развития.

В сложных системах, где увязка целей и ресурсов обычно нетривиальна, она осуществляется на основе моделей планирования. Эти модели привязаны к уровню и типу планирования. Модели могут строиться на определенный (фиксированный) момент времени или на определенный (фиксированный или бесконечный) период времени.

Модели могут описывать:

· по преимуществу ресурсы (например, модели производительных сил, размещения, демографические и т. п.);

· конечный результат деятельности, который сопоставляется с целью модели (модель потребления).

Наиболее развитой формой перспективного регулирования национальной экономики, осуществляемой государством является экономическое программирование. По своему характеру оно является индикативным. Экономическое программирование представляет собой косвенное (по преимуществу финансовое и денежно-кредитное) воздействие государства на экономику.

Для осуществления экономического программирования на основе индикативного необходимо наличие развитых рыночных отношений, экономической самостоятельности предприятий и использования государством по отношению к экономическим субъектам экономических стимулов (снижение налогов, снижение процентов по кредиту). Экономическое программирование представляет собой нечто среднее между прогнозированием и планированием.

Экономическое программирование представляет сочетание трех взаимосвязанных процессов:

1. Составление экономического прогноза.

2. Разработка мер по реализации составленных прогнозов (по существу, этап планирования).

3. Формулировка общих целей экономического развития.

Процедура программирования включает следующие основные

этапы:

1. Сбор первичной информации о процессах, происходящих в народном хозяйстве в целом, а также в отдельных отраслях и рынках.

2. Выбор целей программы, которая может быть как краткосрочной, так и среднесрочной или долгосрочной.

3. Трансформация всей собранной информации во взаимосвязанную программу развития в соответствии с поставленными целями.

При этом краткосрочная программа носит по преимуществу конъюнктурный характер, а среднесрочная и долгосрочная − структурный, и связана с вложением инвестиций в развитие новых перспективных сфер экономики. Задачи экономического программирования включают в себя борьбу с инфляцией и ускорение темпов экономического роста, стимулирование НТП и повышение конкурентоспособности национального производства. В качестве информации о состоянии экономики используются данные системы национальных счетов, включающих показатели валового выпуска, промежуточного потребления, валового внутреннего продукта, конечного потребления валовых капиталовложений, а также статистическая информация от экономических субъектов.

Реализация принятой экономической программы происходит посредством бюджетной системы государства, кредитно-денежных методов регулирования.

Реферат

Основные принципы и методы планирования

Составные элементы, методы и этапы планирования. Основные принципы планирования

Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Оно представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.

Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

К составным элементам планирования относятся:

1. Методы планирования.

2.Принципы планирования.

3. Показатели плана.

4. Система мер (действий), необходимых для выполнения плана.

К основным методам планирования относятся: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Каждый из этих методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов.

Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов (таблиц), в одной части которых указываются ресурсы, а в другой — направления их использования. Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям. В планировании часто применяются такие балансы, как: а) натуральный (материальный), б) стоимостной, в) трудовой, г) межотраслевой и другие. Так, например, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов населения региона — определения источников получения ими средств и направлений их расходования, что также выполняется посредством балансового метода.

Пример: Составить финплан (баланс доходов и расходов) фирмы и определить сумму кредитов, необходимых для ее потребности в средствах.

Доходы от поступления	Сумма	Расходы и отчисления	Сумма
Балансовая прибыль	8,8	Налоги от прибыли	4,12
Амортизация	6,0	Прирост собственных оборотных средств	1,0
Прирост устойчивых пассивов	0,4	Капитальные вложения	9,0
Выручка от реализации выбывшего имущества	0,2	Возврат займов от прибыли	1,5
Кредиты банков	?	Целевые фонды	1,58
Итого	17,2	Итого	17,2

Расчет: В таблице указаны основные источники поступления средств и направления их расходования по фирме на год. Понятно, что для уравновешивания суммы доходной и расходной частей плана фирме необходимы кредиты на сумму:

17,2 — 8,8 — 6,0 — 0,4 — 0,2 = 1,8 (д.ед.)

Однако для обоснования такой суммы кредита еще требуется проверка посредством составления шахматной таблицы, увязывающей источники средств с адресными расходами.

Вывод: Согласно балансу доходов и расходов фирме для нормальной деятельности необходимы кредиты на сумму 1,8 д.ед.

Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его недоиспользованными резервами и погрешностями в прошлом.

Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма».

Норматив — это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства.

Норма — это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы. В планировании часто используют следующие нормативы и нормы: сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, удельных капиталовложений, финансовых затрат на единицу продукции, амортизации, транспортных тарифов, ставок арендной платы, ставок процентов по займам, естественной убыли, тарифов на электроэнергию, физиологические и рациональные нормативы потребления товаров, обеспеченности торговой и складской площадью, обеспеченности населения больничными койками, классной площади на ученика, количества зрительских мест на 1000 жителей.

Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Сущность этих методов состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так можно определить оптимальную зависимость между: 1) партией поставки товаров и издержками на их транспортировку и хранение; 2) объемом деятельности и издержками с учетом необходимой прибыли; 3) объемом капиталовложений и прибылью. По сути, любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных.

К основным принципам планирования относятся:

1). Принцип единства, то есть холизма, означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязанности. Разработка плановых показателей должна осуществляться в направлении единого вектора цели. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действий служб и подразделений системы, отражаемых в соответствующих плановых показателях. Плановое изменение показателя-фактора обязательно вызывает плановое изменение зависимого показателя деятельности.

2). Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму — третий и так далее. Принцип касается, прежде всего, планов различного периода: краткосрочный план является частью среднесрочного, а среднесрочный — долгосрочного. Принцип также определяет кругооборот и последовательность этапов планирования. Однако их последовательность важна лишь для разработки отдельного показателя и календарного периода. Этапы планирования показателей разных планов в одной системе могут осуществляться как одновременно, так и различаясь по времени.

3). Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Принцип диктует наличие механизма изменения плановых величин, то есть их возможную корректировку для адаптации к изменившимся обстоятельствам бизнеса. Кроме того, гибкость в планировании означает наличие определенных резервов или «надбавок на безопасность», которые должны самортизировать результаты работы при ухудшении условий деятельности.

4). Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде. Действие данного принципа усиливается по мере приближения времени плана.

5). Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости — специалисты извне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создавать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители.

Этапы планирования.

Планирование деятельности — это разработка плана развития предприятия.

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1. Производственная программа;

2. План развития науки и техники;

3. План повышения экономической эффективности производства;

4. План капитальных вложений и капитального строительства;

5. План материально-технического обеспечения;

6. План по труду и кадрам;

7. План по издержкам производства и реализации продукции;

8. Финансовый план;

9. План социального развития коллективов предприятий и объединений;

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Первый этап планирования и центральный раздел плана развития предприятия — планирование производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.

Второй этап (раздел) плана — планирование развития науки и техники. Его главное назначение — ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача), оборачиваемость оборотных средств, показатели капиталоемкости и материалоемкости.

План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

Основные показатели плана капитального строительства: вод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях в результате их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.

План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Потребности промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель данного раздела — фонд заработной платы. Здесь рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. Он составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов.

В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть финансового плана — кредитный план.

В плане социального развития коллективов предприятий и объединений предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.

Заключительный раздел плана развития предприятия — план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

Решение задачи

Задача

Определить товарооборот предприятия «Ромашка» в планируемом году по данным:

— общие доходы населения составляют 29876=00 рублей.

— нетоварные расходы 27% от всех доходов населения.

— инорайонный спрос 15% от покупательных фондов населения.

— доля товарооборота предприятия в емкости рынка 10,6%.

Решение

1) Найдем сумму покупательных фондов населения.

а) нетоварные расходы населения 27% от всех доходов населения равны 8066,52 (29876*27%).

б) товарные расходы (то есть расходы которые идут на покупку товаров, в том числе и фирмы «Ромашка») равны 21809,48 (29876 — 8066,52).

2) Найдем инорайонный спрос (то есть спрос на товары, в том числе и фирмы «Ромашка», в других районах) равен 15% от покупательных фондов населения и равен 3271,42.

3) Доля товарооборота предприятия в емкости рынка 10,6%. Товарооборот равен 2658,57 ((21809,48+ 3271,42)*10,6%)

Ответ: товарооборот предприятия «Ромашка» в планируемом году равен 2658,57.

Список литературы

Основными элементами системы планирования являются цели, указания для
принятия решений и основные этапы процесса планирования.
Пирамида планирования (при условии включения функции целеполагания в состав функции планирования) выглядит так:

> Миссия (генеральная цель) организации;
> Принципы работы организации, определяющие ее культуру;
> Поставленные цели и задачи долгосрочного направления работы;
> Планируемые параметры эффективности;
> Стратегия — способы достижения заданных параметров;
> Тактика — средства реализации стратегии.
Следовательно, планирование следует начинать с определения миссии организации.
Функция планирования должна основываться на базовых принципах, которых следует обязательно соблюдать, иначе эффекта планирования не будет достигнута:
1. Принцип полноты. Планирование должно охватывать все области деятельности предприятия, а также все этапы, действия и операции как хозяйственных процессов, так и процессов управления. Если при планировании несколько выпадет из сферы внимания менеджера, тогда неизбежно возникновение в этом звене «узкого места», т.е. срывов, несогласованности.
2. Принцип точности. При планировании нужно достичь максимально высокой точности экономических параметров, количественных и качественных характеристик действий. В отдельных случаях возможны отклонения параметров, если это не повредит общему ходу хозяйствования.
3. Принцип экономичности. Затраты на планирование должны быть меньше эффект ожидается от запланированных показателей, действий, процессов. Действительно, если, например, затраты на составление плана розничного товарооборота в сумме 1 млн. грн .. составят 20 процентов этой суммы, то организация не будет иметь средств на осуществление данного процесса товародвижения.
4. Принцип непрерывности. Планирование достигнет определенной цели тогда, когда оно осуществляется не эпизодически, а непрерывно как во времени, так и пространстве. Этот принцип тесно связан с принципом гибкости: если планы окажутся недостаточно обоснованными, то их нужно пересматривать, поскольку догматизация их приведет к движению в ложном направлении.
5. Принцип массовости. Обоснованные планы могут быть разработаны только при вовлечены в процесс планирования сотрудников, которые будут выполнять эти планы. Привлечения будущих исполнителей к процессу разработки планов стимулирует осознанное выполнение этих планов, активизирует инициативу исполнителей, дает возможность учесть обстоятельства, которые, возможно, неизвестные менеджеру.
6. Принцип экономичности. Затраты на планирование должны быть взвешенными. Планирование не должно быть самоцелью.
7. Принцип участия исполнителей в разработке планов. К разработке планов следует привлекать не только работников, отвечающих за планирование, но и сотрудников других функциональных отделов менеджмента организации и будущих исполнителей планов.
Планы необходимы для того, чтобы:
> Обеспечить согласованность действий персонала в процессе достижения общей цели;
> Избавиться от негативного эффекта неопределенности;
> Сконцентрироваться на основных задачах;
> Обеспечить экономический функционирования организации;
> Устанавливать нормативы для контроля деятельности организации.
После определения планируемых параметров эффективности можно приступать к разработке стратегии — способа достижения заданных параметров и тактики — средств реализации стратегии. Вообще, принято считать, что планирование происходит на нескольких уровнях:
• стратегические планы;
• тактические планы;
• оперативные планы;
• исследования, разработки, производство, маркетинг, руководство.
Планирование в менеджменте имеет следующие задачи:
— Внесение момента сознательной организации производственно-хозяйственной деятельности;
— Побуждение работников «заглядывать в будущее», то есть привитие им способности согласовывать ежедневные действия с перспективой развития организации;
— Выступание плана критерием контроля фактических параметров;
— Организация ежедневной личной труда всех работников управления.
Следовательно, планирование — это вид сознательной управленческой деятельности
(Трудовых процессов), который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения, то есть — это выражение желаемого перспективного состояния организации комплексом количественных и качественных параметров или вербально и конкретизация целей управления в системе показателей социально-хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегии и тактики производственной, управленческой деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента и выполнения разработанных планов.
Планирование как деятельность включает в себя определение:
— Конечной и промежуточных целей;
— Задач, решение которых необходимо для достижения цели;
— Средств и способов решения задач;
— Необходимых для выполнения задач ресурсов, их источников и способов оптимального распределения во времени, между отраслями деятельности организации и между исполнителями.
Основными элементами планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.